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京城家居卖场半年关停5店

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2010年在不知不觉中过去了一半,在低碳概念、下乡浪潮、房产新政等诸多热点掩盖下,京城家居卖场正在悄然发生着细微的变化。昨天还在大肆促销的门店,今天可能忽然关门谢客,或者 城头变换大王旗 ,一个品牌从此别去,新的品牌重新开始。据不完全统计,在半年之内,京城家居卖场上演的关闭、停业或重生的悲喜剧就达5次,让人在盛夏中却感到丝丝凉意。
记者调查
半年京城5家门店关停
当2010年的日历翻到6月的一页之时,蓦然回,我们每天生活的这个北京城和我们每天关注的家居业,已经和半年前有了些微妙的变化 一些老面孔的家居卖场悄悄地沉进了人们的记忆中。
消失在人们视线中的是百安居亦庄店。新年伊始,前来购物的顾客发现,这家疯狂甩货几个月的百安居门店已是铁将军把门,墙壁上的促销广告还在风中摇摆,提示着这里曾经的红旺,而一张标题为 百安居就在你身边 的北京店面示意图,明确地指示着百安居亦庄店的位置。只是, 在你身边 成了美好的回忆。没过多久,百安居健翔店也在狂折之后宣布关门。几个月之后,来自美国的建材超市巨头家得宝同样遭遇关店的命运。在青岛、沈阳相继关店之后,家得宝进入京城的创新推出店 分钟寺店于5月31日完成甩货,暂停营业。
百安居关掉了,原址几个月没有动静,谁会借此地重生尚不得而知;家得宝暂时告别,明年是否会重来还未可知。另两家卖场却因为 城头变换大王旗 ,永远退出了市场。一家是在十里河以经营书画为主的千鹤年华,随着5月20日东方博宝画家城在此扩容开业,千鹤年华也就不复存在了。6月6日,京城家居卖场品牌集美家居将其在京的第四家直营店开进了回龙观。集美扩张的同时,宣布了曾经在这里驻守了3年的万家城国内外家居广场的败北。 万家城 三个字,成了集美分店的名称,算是留给人们的印迹。
据不完全统计,仅仅在今年上半年,就有5家家居卖场门店或关或停。北京共有大大小小的家居卖场120家左右,5家只占4%,未必会对行业产生实质性的影响,但百安居、家得宝、集美等企业的名头太响,它们的胜败得失,总会成为人们茶余饭后的谈资。
原因分析
业绩欠佳为主因
好好的一个卖场,说关就关了,这到底咋回事儿呀? 家居圈内有人曾经这样扼腕叹息。事实上,一个企业的生死,纵然有着多种多样的深层次原因,其中重要的还是业绩。无一例外,今年上半年关停的5家店,都是因为业绩太差。
百安居经过了2005年-2006年的疯狂扩张,各省市店面曾经膨胀到六七十家,尤其是收购欧倍德获得的许多店面并不符合百安居的选址要求,经营相当不顺。到2009年,百安居在各省市掀起关店潮,计划到2010年底,将中国的63家门店关闭22家,剩下的41家店将缩减面积,并启动增加店面业绩的 T计划 。
百安居亦庄店从开业之始就是个 跛足 的店面,地理位置太偏、开车到达太难,直接导致了它经营不佳。无奈之中,百安居被迫卖起了水泥、沙子,但这些低档次产品根本无法支撑店面的经营规模,利润更是微乎其微,勉强维持几年之后,关店止损应该是明智的选择。百安居健翔桥店的关闭,同样是由于经营一直达不到预期。
尽管分钟寺店是为了配合物业方的整体改造而被迫暂时停业,但家得宝在北京、在中国的表现一直不能与其 国内外建材超市 的称号相称。固守着从家国内外收购来的12家门店家底,换了几任中国区,门店没有增开一家,反而越关越多,如果不是业绩实在太难看,也不至于如此丢人现眼。分钟寺店关门,让高层们有点时间反思一下,未必不是好事儿。
至于千鹤年华,在十里河众多与家居相关的卖场中,一直处于不景气的状态,终被物业方收回打造自己的品牌,至少有希望盘活这块商业旺地。万家城国内外家居广场,更是在生意惨淡、很多商户被迫撤摊的情况下,集美家居才伸出援手的。万家城以每月40元/平方米的租金尚难留住商户,集美把租金涨50%,达到每月60元/平方米,仅用3天就完成了全部招商登记。在生与死的选择中,品牌的价值显得格外重要。
死去的也好,暂停营业的也好,都已经成为过去,新插上的旗子能够飘扬多久,还是需要衡量一个硬指标:业绩。
行家评说
洗牌重组是杞人忧天
在5家门店关门的同时,今年上半年北京新开的家居卖场不下10家。除了取代千鹤年华的东方博宝、收编万家城的集美家居以外,还有进入试营业的居然之家丽泽店、已经开业的龙凤之家广东家具北京总部基地、闽龙橱柜总部基地、十里河家具大道 装修站 、东方家园投资的两家 家缤纷 和两家 欧华尚美 、特力屋新开的京城第七店等,呈现出开业者远远多于关门者的状态。于是有人惊呼:北京家居卖场太多了,市场饱和了,洗牌重组的时候到了!
弱肉强食是基本的商业法则,强者越强,弱者越弱,优势品牌吞并劣势品牌,市场此消彼涨,都很正常,没有必要大惊小怪。 北京市场协会家居分会秘书长刘晨认为,家居卖场开业或关门都有它的道理,能适应市场竞争的就会发展,连锁店会越开越多,不能适应市场竞争的就会越来越弱,以致于退出市场,也不足怪。
随着丽泽店的开业,居然之家在北京已经拥有5家门店,总营业面积很过50万平方米。 早在2002年百安居和红星美凯龙进入北京市场时,就有人在说要洗牌,要重组,我觉得这完全是杞人忧天。 居然之家总裁汪林朋以一个亲身搏击市场的操盘手身份指出,家居行业是一个非常市场化的行业,卖场数量到底是多了还是少了,不是个别老板根据自己的想法嚷出来的,而是市场决定的, 如果卖场收不到厂家的租金,总是亏损,肯定会自己关门,如果它没有关门,就说明还能收益,至少还能维持下去,完全用不着替别人担忧 。
业内人士认为,生存还是灭亡,收缩还是扩张,京城家居卖场正在用自己的经营业绩做出决定。所谓的洗牌、重组,时时都在悄悄地进行着,这与市场是否饱和似乎并无关联。谁能在市场大潮中不被淘汰,谁就是真正的赢家,这是市场选择的必然结果。

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