欢迎访问小桜教育加盟网,提供全球最赚钱的创业项目平台!

人之为人——富士康10连跳事件反思

本文标题人之为人——富士康10连跳事件反思,作者:胡学文,本文约有2147个文字,大小约为10KB,预计阅读时间6分钟 ,请您欣赏。小桜教育加盟网众多优秀文章,如果想要浏览更多相关文章,请使用网站导航的搜索进行搜索。本站虽然不乏优秀之作,但仅作为加盟参考。

系列专题:富士康跳楼事件 富士康(相关专题:富士康加盟)的第十跳彻底跳出了企业范畴,而成为一个社会热点话题。围观者众,各有看法,群声喧哗。媒体当然是当仁不让的先锋。昨晚我看了凤凰卫视的《一虎一席谈》。从现场数据来看,这个节目应该录制在第9跳结束之后。它像我沙龙邀请函一样落伍了:当它播出的时候,富士康已经发生了第10跳,真是计划赶不上变化。节目十分值得一看,先值得欣慰的是:我看到了媒体呈现出独立思考的角度。节目嘉宾包括了富士康新闻发言人刘坤、“卧底”富士康28天的《南方周末》记者刘志毅、《毕业出狼窝,工作入虎穴》作者青桐、评论员石述思,全真派曾考查过富士康的高僧、已离职的80后一线女主管等,一时间现场唇枪舌剑,各述己见,十分精彩,启人深思。节目后,我思考着以下三个问题:一、富士康员工的困境是不是中国产业升级、经济高速发展的转型期必须要面对的问题?是不是我们经济的发展一定要付出“我以我血荐轩辕”这样沉重的代价?未来五年或十年后,富士康今天所面对的问题是不是所有中国企业所要面对的问题?二、富士康的十跳是不是可以单纯地归根结底为80、90后的管理问题?|www.globrand.com|24三、富士康“不问管理问鬼神”这种行为究竟可不可取?对于个问题,我觉得这是个特别宏大而且特别吓人的话题。一方面确实存在着这种可能性,另一方面还隐藏着另外一种可能性:一旦我们把某个点更胜一筹放大时,很容易犯了逻辑上面的以偏概全、静止看待事物的错误。当那位已离职的80后一线女主管力图把调子起这么高,而且预言江浙企业、珠三角的企业都要面临这样的问题时,我觉得很像是2012末世论的论调——当然,只有在2012末世论是伪命题的前提下,我们才有必要继续探讨中国企业在经济转型期的困境与出路。接着,现场很快有人提到贫二代的说法,进而论及现代贫农和他们的父辈不同,他们的父辈还留有土地这样一个退路,他们却是没有退路的一代人。在这样一个恢宏的背景下,我们的思考很容易变地相对沉重。不过值得庆幸的是:与2012的末世论相比,企业困境毕竟这属于我们人力可以改变的部分。未来五到十年中国的经济图景究竟如何,没有任何人可以打包票。即使是我们的政府都没有可能拍着胸口做出任何的承诺。企业在前行的过程中,可能会有各种风雨险阻。富士康在今天所发生的事件,对每家企业、每个企业人都是很好的提醒。事件可能会引起很多人的深思。如果我们群策群力,能进行有价值、有意义的建设性思考,籍由这种思考,企业——不单指富士康——就可能会改变它的一些管理方式,企业中的人可能会改变一些他们的心态与行为方式。在密集型的灾难事故之后,我们可能会比以前懂得员工心理健康的重要性,而这些可能在今天是特别微小的一些改变,可能就会影响到将来的整体格局,也许就能帮助我们规避掉将来的一些潜在、巨大的毁灭性危险。那么,我们是不是可以把富士康10连跳事件归纳为80后、90后的管理问题呢?同样的问题,在我所在的Q群里也曾经讨论过。郁闷者有之、拍案者有之、怒其不争者有之。我个人觉得这样的归纳是不太合适的。毕竟,一方面我们在呼唤着尊重个体,尤其是每个人个体的性,另一方面,我们又在简单粗暴地给人群贴上一些标签,只不过是为了论述、行事方便,这样很不好。虽然时代赋予了人群一些共性,但是个体内在体验往往让他们具有很大的差异性。80、90后确实有其成长背景,但这些成长背景是否一定就造成了他们是心理脆弱的、行为偏激的呢?不一定。否则我们无法解释为什么还有那么多人在选择生存、奋斗与创造。如果只是针对富士康10连跳事件,我的建议是与其将焦点锁定在管理问题上,不如我们通过数据量化分析,锁定什么是企业中的心理高危人群。高危人群具有什么样的共同的特质、他们心理特征是什么、他们容易被什么样的事件所触发。在共同特质上,他们可能集中在某一年龄段、某一特定工种(例如压力较大的客服、研发岗位)、也可能是某一时间段(例如企业内外部环境激烈变化时)。注意:年龄段是涉及到且先吃螃蟹涉及到80后90后的地方。归纳这些并不是为了给我们指责这个人群提供证据、搜罗罪证,通过指责再把我们摆在与其对立的位置上,加速、加大其破坏。归纳的理由在此只有一个:提高企业对这种破坏性很大的心理危机的可预见性,提早安排、未雨绸缪,从而在整个社会范围内降低恶性事件的发生率。第三个问题,富士康“不管管理问鬼神”态度是否可取?按富士康新闻发言人刘坤的说法,他们就是觉得这事可能会有用,所以他们就特别简单地做了,也不在乎外部怎么看。倒是两位高僧,他们在现场处境十分尴尬,除了主持人提问外,几乎在其他所有人眼里面都像是个笑话。而且从现场录像来看,两位高僧自己好像也不太相信自己,表情戏谑、言不及义。让我们换个角度来看这件事。其实,如果富士康所有人都是风水信徒的话,那么高僧还真有可能起到心理慰藉作用,并通过心理慰藉促使事件向良性的方向转化。再扩大到社会范畴,如果我们全社会都“信高僧、得永生”的话,那可能富士康的这种处理方式也能为自己创造一些有利言论,从而改变事件的方向。起码大家可能会觉得:高僧化解过了,所以这事应该得到缓解,于是有意再跳者也就不再选择这种很端的行为。但问题在于:郭台铭、刘坤等高管可能是相信的,但明显下面的员工是不太相信的。再放到我们社会范围,大家就明显地更不相信了。其实通过一些宗教仪式来让形势不同,古已有之,武则天就曾自称为弥勒佛转世。但现如今,我们好几代人都是生在新中国,长在红旗下,从小接受的就是唯物主义教育。忽然有一天,在我们参加工作的多年以后,要让我们相信一些宗教层面的东西,思想上确实是难以转变、接受。所以,我们可以看到:企业在实施一个决策时,不仅仅要看拿主意的高层相信什么,也要看真正意义上的执行层相信什么,更要注意与社会周围大环境的契合度。有时候一个良好的初衷,却可能带来不太美好的结果。这也许是富士康事件背后的潜在原因之一。节目有位嘉宾的发言引起了我深深的共鸣。众人谈到富士康时,并没有一棒子打死,甚至肯定了富士康管理流程的严密性与效果性。只是企业在追求这种严密与效果的同时,员工被成为了流水线上的一环。戴明式管理的优势与弊病同时显现。这时,有名富士康的现任员工说道(大意):公司对我们很好,上班的衣服都专门找了公司给我们洗。我们自己不能洗。但是我想说,多洗一件衣服会不会把我累死?不会。但是,我没有权力和自由来洗我的衣服,这种没有自由和尊严的感觉会不会让我去找死?可能会的。听起来这话像是在找抽,像是被宠坏了的孩子在和父母负气,但是在血淋淋的事实面前,它显得如此沉重而压抑。我觉得这其实是一个非常典型的感受与想法。如果他们在心理上是孩子,那么我们的社会、企业有责任、有义务要教育他、帮助他,制止他们的很端自我破坏行为,支持他们寻找到更有建设性的表达方式。如果这不是孩子负气的话,那么自由与尊严确实是所有人类共同追求的精神气质,值得我们用生命去呼唤的主题。只是,每个人赋予这种抽象、玄奥的词具象的意义时不一样,扭曲与误读随时存在。我们需要以自我负责的方式唤起内在的勇气,以负责任的心态来面对自己的人生。沙因在他的《沙因组织心理学》中写道:“组织角色需要的只是个人部分特定的活动,但是前来工作的却是整个人。”我们既然无法改变人的属性,那么就需要尊重人的天性。当人性被物化时,它的代价也许是隐性而深远沉重的。企业如何将人作为人来对待?个人如何将人(自己和他人)作为人来对待?这是一个时代前进中的必答题。 欢迎与globrand(国内外品牌网)作者探讨您的观点和看法,钟震玲:研究方向为将心理学、心灵成长应用成果与商业管理、营销、销售等方面融合,为企业管理、营销、培训、人力资本开发提供以心理学、心灵成长为背景的独到工具、技巧,从而支持企业获得更多、更好的效益,支持企业人健康快速发展。现已出版书籍《讲故事,做销售》。Email: amyzhong2009@126.com(与我联系时,请说明您是在“国内外品牌网”看到这篇文章的。) 进入钟震玲文章列表

以上便是小桜教育加盟网给大家分享的关于人之为人——富士康10连跳事件反思http://www.xxzjzj.cn/xyxy/sjbg/17077.html的相关信息了,希望能帮助到大家,更多教育加盟相关信息,敬请关注小桜教育加盟网!

本文:人之为人——富士康10连跳事件反思相关推荐:

创业板富豪辛酸史:王忠军送过外卖

创业板富豪们背后辛酸泪

达晨创投邵红霞:明年携10多家企业闯关创业板

本文总浏览次数:

我要加盟(留言后专人第一时间快速对接)

已有 1826 企业通过我们找到了合作项目

项目加盟推荐

哈喽贝比早教中心早教加盟
哈喽贝比早教中心早教加盟
投资额:
热度:
我要加盟
美华少儿英语加盟
美华少儿英语加盟
投资额:50万-100万
热度:
我要加盟
运动宝贝国际早教加盟
运动宝贝国际早教加盟
投资额:10万-20万
热度:
我要加盟
辛迪模特培训学校加盟
辛迪模特培训学校加盟
投资额:20万-50万
热度:
我要加盟
美悦钢琴加盟
美悦钢琴加盟
投资额:10万-20万
热度:
我要加盟
项目加盟排行榜
  • 1佳诺国际婴幼中心早教加盟88
    佳诺国际婴幼中心早教加盟
    投资额:
    热度:
    查看详情>>
  • 2贝比玛玛国际亲子俱乐部早教加盟88
    贝比玛玛国际亲子俱乐部早教加盟
    投资额:20万-50万
    热度:
    查看详情>>
  • 30岁方案早教加盟88
    0岁方案早教加盟
    投资额:3-5万
    热度:
    查看详情>>
  • 41+1早教加盟88
    1+1早教加盟
    投资额:20万-50万
    热度:
    查看详情>>
  • 53q儿童早教加盟88
    3q儿童早教加盟
    投资额:10万-20万
    热度:
    查看详情>>
  • 63Q宝宝早教加盟88
    3Q宝宝早教加盟
    投资额:5万-10万
    热度:
    查看详情>>
  • 73Q&3C亲子馆早教加盟88
    3Q&3C亲子馆早教加盟
    投资额:10万-20万
    热度:
    查看详情>>
    • 加盟指南
    • 经营技巧
    • 数据报告
    首页 |公司简介|法律声明|常见问题|联系我们|项目选择