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从基地生产到餐桌品牌,做品牌的战略步骤

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从基地生产到餐桌品牌

农业产业化企业上规模上产能是必须的,但是,规模再大,产量再多,如果产品卖不出去,卖不出高价,不过是的农民,算不得企业家。所以,农业产业化企业必须实现从基地到餐桌的飞跃。

从基地到餐桌有多远,路应该怎么走?

总结众多农业产业化企业的成功经验,从基地到餐桌,只需五步。

步,定战略。高瞻远瞩,大战略指引大未来

战略是做正确的事。

大多数农业产业化企业在基地耕耘时期,不管是搞养殖还是搞种植,想的多的几乎都是如何把基地的规模做到,重点抓的工作是养殖、种植的数量和质量,以为大规模基地就是大企业。但是,从基地走向市场,是一种截然不同的企业发展方式,面临着深刻的业务结构调整,此时如果没有清晰的市场化战略,企业往往会陷入胸怀壮志,市场无门的尴尬境地。因此,农业产业化企业要做市场,树品牌,要的工作就是制定市场化的企业发展战略,做正确的事。

原则一、战略目标要高远

与基地建设的高度重视相比,农业产业化企业的市场却往往偏安一隅,大多位于地市以下,在市场化、品牌化的进程中,多少有点泥腿子闹革命的味道。我们接触到的很多农业产业化企业,在制定企业发展战略时,往往缚手缚脚,在思维上走不出自己的一亩三分地,严重制约了企业的发展步伐。气度决定格局,心胸决定舞台!没有大梦想,就没有大未来!做市场,树品牌,企业的发展战略一定要高瞻远瞩,要具有各省市视角和全行业眼光,不能因为自己半截腿还在泥土里,不能因为自己还是区域性小企业,就在思维上画地为牢,固步自封。

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